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搜索结果: 1-7 共查到企业管理其他学科 供应商相关记录7条 . 查询时间(0.125 秒)
碳排放是导致全球气候变暖的主要因素之一。随着全球气候变暖问题的日益严重,企业面临如何有效整体减排的难题。针对供应商这一间接碳排放的主要来源,碳排放已经成为企业选择供应商的要素之一。本文构建随机需求下考虑碳排放因素的单个企业面对多个供应商,且受供应商产能约束的非线性混合整数规划模型,并结合模型自身特点设计了相应算法。最后,通过数值实验分析碳排放价格及运输工具的变化对选择供应商的影响。
OEM供应链可能因为供需两端的随机性而面临经济损失的风险,随机需求源于品牌企业无法准确预测产品销量,随机供应来自OEM供应商的产能约束等原因。针对上述随机的特点,建立了分散决策下的多个OEM供应商和单个品牌企业的Stackelberg博弈模型,求解出均衡生产订货批量。分析了集中决策下OEM供应链的利润最大化条件,以此为优化目标,引入结合收益分享的额外收购契约。品牌企业通过收购OEM供应商的富余产品...
考虑一个由2个供应商和单制造商组成的装配型供应链,分析并建立了制造商、Supplyhub和2个供应商的平均成本函数,提出了分别由制造商和2个供应商负责Supplyhub营运及成本时的生产与订货批量模型。研究结果表明:当由制造商负责时,供应商距离Supplyhub越远,制造商的生产批量越大,且Supplyhub中的零部件补货批量相比供应商负责时更大;当由供应商负责时,制造商的生产批量不随供应...
知识经济时代,决定企业竞争力的关键是新产品的快速开发能力,而提高快速产品创新能力离不开供应商的参与。针对支持快速产品创新的供应商评价的特殊性,建立了相应的评价指标体系,在二元对比的基础上运用模糊优选模型对供应商进行评价与择优,应用实例表明了它的科学性与可行性,对推动与促进企业产品创新活动具有重要的现实意义。
零售商提前订货是一种供应链协调策略,即零售商向供应商订货时,订货提前期大于从供应 商到零售商的正常的供货提前期.本文讨论一个由单一供应商和多个零售商组成的供应链,其中供应商采用基于提前订货时段的折扣方法引导零售商提前订货.通过建立相应的数学模型,分析了零售商如何确定提前订货的最佳时段,以及供应商如何确定最优的折扣方案.
构建了一个以制造商为核心企业的供应商评价指标体系,给出了各个指标的衡量标准. 针对供应商选择问题的复杂性,提出了基于EAHP和GRAP相结合的选择决策模型.通过实证研究证明整个评价指标体系及选择模型是可操作、实用和有效的.
综合论述和总结建立供应商评价体系中的3个核心问题,分析了现有供应商评价方法存在的优点和缺陷,提出基于数据分析驱动方法构建的供应商评价模型。通过与现存管理方法的对比,证实了这一模型的优越性。

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