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项目成本管理是项目管理的核心组成部分，贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，项目成本管理的作用也越来越明显，企业要想提升自己的竞争力，需要与时俱进，学习国外先进的项目成本管理模式，逐步完善项目成本管理体系。
关于强化农业科研成本管理的若干思考
农业 科研成本 成本管理
2009/2/12
为提高农业科研单位的市场竞争力,就新形势下科研成本对科研成果在转化为现实生产力过程中的制约问题,提出关于科研成本管理的某些探讨性意见。
关于施工企业成本管理问题的探讨
施工企业 成本管理
2009/2/12
阐释了施工企业成本管理的内涵及特点,剖析了施工企业成本管理目前存在的主要问题,提出了改进施工企业成本管理的有效措施。
现代企业成本管理的新模式探讨与启示
WTO 现代企业 成本管理
2009/2/12
现代企业成本管理观点要求企业的各部门和全体职工以提高经济效益为中心,把专业技术、组织管理同现代科学结合起来,建立科学、严密的产品成本保证体系,控制影响成本的各种因素,最经济地研制和生产用户满意的产品,并对产品寿命周期内发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制。在加入WTO的大背景下,我国企业面临的竞争愈加激烈。如何节约成本、提高企业竞争力,已成为决定企业存亡的关键,也是目前我国企...
作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业,尽力消除不能创造价值的作业,最大限度地提高增值作业的效率,从而有针对性地采取成本控制措施,实现企业持续低成本、高效益的目标。
作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率、加强成本管理、增加企业价值的一种管理方法。重点对此管理方法的运用环境进行分析,并探讨在我国的实施情况。
施工企业项目成本管理及过程控制
项目成本管理 施工企业
2008/11/4
在招投标过程中，施工企业大多是通过低价中标，甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目，而在工程项目中，成本比重很大，必须加强对项目成本的管理，对项目进行成本的控制，才能以合理的投入，取得预期的产出，因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业能否良性循环的关键环节。
战略成本管理应用初探
应用 战略成本管理
2008/11/4
成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用国外先进的战略成本管理原理和作业成本法，提高国有企业的竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。
关于企业成本管理工程问题的研究
成本管理 企业
2008/11/4
成本管理是经济主体在发生资源耗费以及实现经济目标的过程中采取各种手段实现其主观愿望的过程，其目的在于实现对成本的控制，降低成本，提高企业盈利能力。企业成本管理涉及面广，它不仅仅是一个经济问题，从本质上说，更是一个技术问题。企业要提高成本管理水平，就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。
企业效益来自成本管理
成本管理 企业效益
2008/11/4
在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系的逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。为了更多地增加利润，企业需要在扩大市场份...
知识管理——福特公司降低成本的法宝
成本 福特公司
2008/11/4
在知识经济时代，知识作为一种经营资源，正日益被企业所重视，纷纷开始推行知识管理就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集和整理，成为企业中除人、财、物三大要素之外的另—个重要经营资源，应用于企业管理的各个方面，为企业发展谋取利益的活动。其中一些先行引入的美国公司已经取得了丰硕的成果。福特汽车公司在世界汽车工业界率先采用知识管理，在降低成本方面取得了较佳成果。
加强施工企业项目成本管理的理论和实践
成本管理 施工企业
2008/11/4
企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当工程的价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素．只有稳健地控制住建筑工程成本，利润空间才能打开，才能实现企业价值最大化。由此，我们应该实施以下对策。
基于开发企业成本管理中引进咨询单位的咨询报酬研究
咨询报酬 企业成本管理
2008/11/4
随着我国经济的发展，房地产业的发展越来越成熟，特别是在当代资源整合，多方共赢的形势下，越来越多的房地产公司在其日常成本管理中，引进咨询单位，让咨询人员参与到公司日常成本管理中。一方面，由于引进了专业的咨询人员，可以大大的减少本公司中其它类似专业的人员；另一方面，由于咨询人员的专业水平比较强，成本控制的能力比较强。这样，可以在很大程度降低开发企业的工程成本。但同时也增加了引进咨询单位的风险。因此...