搜索结果: 31-45 共查到“工商管理 国有企业”相关记录66条 . 查询时间(0.23 秒)
对国有企业完善内部控制制度的思考
国有企业 内部控制制度
2010/5/6
我国加入WTO后，中国企业面临的挑战越来越严峻。经济现实迫切要求我国国有企业早日建立健全企业内部控制，提高企业内部控制的效率和效果。COSO报告提出的内部控制整体框架理论为内部控制制度的构建提供思路，因此，国有企业应从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个方面着手构建国有企业内部控制框架。
近年来，在国有企业经济效益和社会效益全面提升的同时，其反腐倡廉建设也取得了明显成效，但国有企业中寻租现象的出现，正逐渐成为不容忽视的问题。寻租是近年来一个在学术界广泛讨论的问题，各种学术见解不断出现，研究成果大多建立在研究政府机构权力寻租的基础上取得，本文则试图以国有企业为视角，研究国有企业中的寻租现象。
试论国有企业“好字优先”的科学发展原则
“好字优先” 国有企业 目标
2009/12/1
“好字优先”的发展原则是国有企业科学发展的一个重要原则。本文通过对提高自主创新能力、坚持党的集体领导、走以人为本的和谐发展道路。来达到国有企业“好字优先”的科学发展原则目标。
加强国有企业改制职工思想政治工作
国企改制；思想政治工作；创新
2009/11/23
企业在改制中出现的新情况和新特点，使已经适应原来企业运行模式的职工思想状况多元化，给企业党组织思想政治工作的力度和方法提出了新的要求。要打破以前的旧观念，开展企业改制形势教育，使职工了解企业改制发展的方向及好处，解除职工对企业改革的茫然与不知所措。开展企业改制工作任务教育，使职工明确改革任务的艰巨性、复杂性，最大限度地得到职工们的理解和支持，激发职工工作的热情。
建立激励与约束国有企业经营者的有效机制
国有企业 激励机制 约束机制 年薪制
2009/11/12
根据现代企业理论，在阐述完善经营者报酬激励的基本原则的基础上，对实行经营者年薪制及股权激励方式进行探讨，并指出：应在完善激励机制的同时，完善的制度约束体系。
信息费用与国有企业激励结构设计
国有企业 信息费用 相对业绩 激励
2009/11/12
从信息费用入手，探讨国有企业中，国家与企业，企业与经理、企业与职工之间激励不相容问题，认为以市场竞争为基础的相对业绩衡量标准是一种信息费用较低的激励手段，以及为基础所构建的激励结构可从根本上消除激励不相容，因此，完善市场，建立竞争机制是国有企业改革的一条根本途径。
关于国有企业经营者激励机制的几个问题
年薪制 经营者持股 股票期权
2009/11/11
分析了国企经营者实行年薪制、经营者持股、股票期权，以及经营者约束机．4的实施情
况，指出了其中存在的问题和产生的原因，并提出了改进的思路和建议。
老工业基地的国有企业在长达半个世纪的历程中,受民族传统文化潜移默化以及在长期的计划经济体制下生存的影响,形成了特定的国有企业文化。在振兴东北地区等老工业基地的进程中,应把它视为一种资源来深入研究,使其得到充分挖掘与弘扬。
我国国有企业经营者年薪制的改进模式研究
国有企业 经营者 年薪制
2009/6/17
从国有企业经营者的界定出发,对当前我国国有企业在实施经营者年薪制时比较流行的几种具体模式进行了比较,并在此基础上提出了改进后的经营者年薪模式。最后,对当前国有企业在实施年薪制时应注意的一些问题进行了归纳和总结。
国有企业潜亏的危害及治理
潜亏 国有企业
2008/12/15
潜亏是财务信息失真的主要表现之一，目前在国有企业中，无论是上市公司还是非上市公司，潜亏因素都较为普遍地存在着。潜亏歪曲了企业财务信息，使企业产生业绩泡沫，严重影响投资者及债权人的利益，销蚀国家经济政策的效用。
国有企业财务总监委派制度的可行性分析
财务总监委派制度 ]国有企业
2008/11/7
早在20世纪60年代，西方很多国家的企业就实行了会计委派管理。国内改革开放以来，外资企业大量进入，我国企业在与外资企业合资时，外资企业特别强调财务总监委派的事情，而且将其作为是否联营的基本条件之一。我国已经加入了ＷＴＯ，企业的对外经济合作会进一部扩大，经济合作的形式也越来越多，财务的监督和管理的矛盾十分突出。在合资企业中，作为控股企业是否自己委派财务会计人员，实质上体现了它是否真正掌握了企业的生...
企业内部成本管理探析——以国有企业成本管理为例
成本管理 企业内部
2008/11/4
企业成本管理理论时企业管理理论中一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。具体表现在以下几个方面:
国有企业绩效评价财务指标体系研究
财务指标 绩效评价 国有企业
2008/11/3
所谓基本指标，是企业绩效评价中最重要、最基础的指标。基本指标作为评价指标体系的基础层面，指标的综合性要强且数量不宜过多，能充分反映绩效评价的主要方面。
国有企业“退中进”策略论
国有企业 退中进 策略
2008/9/3
中国加入WTO后，世界130多个国家的商品低关税进入中国，与国有企业面对面进行竞争。国有企业主动进攻，一是没有能力，二是没有动力；国有企业维持现状，这种维持策略现在都难以为续，进入WTO后就更没有条件与可能；国有企业被挤跨，被吃掉，则完全有可能。在这种形势下，国有企业的策略是什么？有所为，有所不为，更正确地说，应是“退中进”策略！
不是进攻，也不是维持现状，而应是“退”，在退中杀出血...