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本文基于烟草企业实施ERP的实际背景,分析了烟草企业物流的重要性和ERP与物流的关系。对ERP 实施中不同类型物料在基础数据设计和业务流程规划中的相同点和不同点进行了分析和研究,总结了不同物料对企业物流的影响特点,提出了在物流信息化建设中针对不同物料加快物流速度的关注点。
  库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是实现增值的重要环节。在烟用物资物流管理模式下,库存是物流管理的最大障碍,库存量的高低不仅影响着企业的综合成本,而且也制约着物流管理的性能。因此,如何建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常的卷烟生产,已经成为烟草企业管理者实施物流管理过程中必须考虑的首要问题。如何建立与生产不确定性需求相对应的库存,也是企业管理者改善和优化物流管理...
  2004年云南中烟工业通过做精做强做大品牌、做实做强做大企业,在较短的时间内从机制上完成了云南卷烟工业企业“九变四”、“四变三”的转变;从体制上完成以红云集团、红塔集团为改革试点的公司制改造;经济上聚合品牌能量,完成了省委省政府2005年度下达的400亿工商税利指标。这些瞩目的成绩,使我们看到了云南中烟工业企业一方面通过品牌的整合再造,卷烟品牌的科技含量和核心竞争力明显增强,云烟中式卷烟的特色...
  我国加入WTO,对外烟要将进口关税降到足够低的程度,而且还要取消进口许可证以及配额等非关税壁垒,对跨国烟草巨头们放开国内市场已成必然。我国烟草业将面临一场前所未有的挑战,直接面对实力强大的对手,参与国际国内市场的角逐。2003年WHO推出《烟草控制框架公约》等一系列的反烟措施,使得传统的烟草业发展空间越来越小。经济一体化、市场全球化对烟草行业来说既是机遇又是挑战。中国烟草面对以上来自各方面的冲...
  随着烟草行业改革与发展的全面推进,卷烟工业企业联合重组步伐进一步加快,在国家局的正确领导下,通过各省级(局域)中烟工业公司,根据各自实际情况周密运作,依托本省(局域)强势企业,联合重组本省(局域)相对弱势企业,走集团化经营道路,通过联合重、,整合资源、整合品牌,使资源配置得以进一步优化,品牌培育得以进一步集中,全国烟草大市场、大品牌、大企业的格局已显雏形。就拿我们湖北烟草来说,通过湖北中烟工业...
 随着各省烟草朝着做大、做精、做强的方向前进,对烟草工业内部管理更要精细化、高效化,作为卷烟工业企业保障性部门——物资供应部门,更需通过优化管理来达到高效、有序保障。烟草物资物流是卷烟物资保障的重要环节,为了达到经济、有效、快速、准确的烟草物资现代物流,主要靠整个物资供应链管理流程来优化保障。整个供应链管理流程中主要有两个重要过程:物流衔接、供应商管理。
当前,全国卷烟网建如火如荼,大中城市、平原地区甚至丘陵地带的网建工作都已经驶入高速发展的快车道。大山区何去何从?大山区怎样跟上全国的步伐?我们怀化市烟草专卖局(公司)在国家局和省局的正确领导和直接关怀下,在认真总结过去“一张大网,三层管理”模式的基础上,不断深化认识,不断探索实践,创新思维,奋起直追。从今年 8 月 20 日起,在怀化大山区实现了商流和物流分轨运行,较为成功地做到了山区网络...
电子商务给人类带来一次史无前例的产业革命,这场革命的结果是将人类真正带入信息社会,商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界。在这个过程中,如何正确认识现代物流与电子商务的关系,认识物流对电子商务的作用,对烟草行业的发展、壮大、提高企业竞争力、适应国际环境具有重大的意义。本文就现代物流与电子商务的关系从四个方面进行探讨。即:电子商务与物流的概念;电子商务与物流的关系;电子商...
目前烟草行业地市级分公司都在进行激烈的业务模式调整,建设分公司经营主体地位,通过分析传统地市级分公司和县公司的物流业务流程,发现存在业务流程复杂、推动环节较多等弊端,“牛鞭效应”明显,库存压缩困难,物流效率低下。通过采用当前流行的供应链集成、推\拉分析等供应链管理知识对传统业务流程进行分析优化,减少业务流程环节,改变县公司到分公司以及分公司到烟厂的推动流程为拉动流程,得出了集中信息平台,订单拉动物...
本文结合太原烟草物流管理实际,提出卷烟流通企业物流精细化管理的四层框架模型,通过对该模型基础层面、管理层面、操作层面、客户层的分析来阐述如何在卷烟流通企业实施物流精细化管理,并以太原烟草精细化管理的实际来论述该模型的实践价值。
首先分析了两层C/S结构和多层B/S结构的优缺点,然后在此基础上分析了J2EE的基本结构以及所涉及到的相关技术,最后给出了一个该结构在我省卷烟营销系统中的应用实例。
  随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高,越来越多的烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模式的转变,烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般地建立起来的。从商业环节分离出来物流配送中心,专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务,集中存储、统一分拣、统一配送,初步实现了烟草行业的“集约化管理,规模化经营,专业化物流,标准化服务”,提高了企业的整体竞争力。但是,现代...
任务来源:国家烟草专卖局 完成单位:昆明船舶设备集团有限公司 红河卷烟厂 主要完成人:张正义 邱建康 李 涛 徐广晋 徐仲兴 张鹤松 史龙炎 刘林海  许永明 张晓昆 胡晓黎 张智勇 程 哲 王 毅 樊跃进 李永忠 卫建斌等 起止日期:1996年10月~1998年10月 鉴定情况:2000年7月26日由国家烟草专卖局组织鉴定 获奖情况:获20...

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