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搜索结果: 1-7 共查到工学 5S管理相关记录7条 . 查询时间(0.05 秒)
荆门石化推行“5S”标准化现场管理模式,紧盯关键设备和大型机组,开展风险识别和管控,及时解决问题、消除隐患,促进现场标准化、行为规范化,保障装置安稳运行。
2023年4月4日,中科炼化在环氧乙烷/乙二醇装置现场召开5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理实施试点启动会,标志着该公司5S管理正式进入实施阶段。中科炼化通过全面推行5S管理工作,努力打造安全高效整洁的工作现场,提升员工精神面貌和业务素养,夯实安全生产基础,为企业实现高质量可持续发展奠定坚实基础。
2023年3月17日,石家庄炼化召开专题会议,全面启动5S管理提升行动,以公司绿色转型发展为契机,紧紧围绕“夯‘三基’、防风险、保安全”主线,强化“三标”体系建设,促进现场标准化、行为规范化,努力实现零事故、零故障、零泄漏,全面提升装置本质安全,为实现公司高质量可持续发展提供坚强保证。
“这个月是咱们炼油四部的5S强化提升月,大家都想拿第一,我们可不能落后。”3月20日,金陵石化3号催化裂化装置工艺班长孙刚在现场检查班组包干区域内的流程标识,“这些标识看似不起眼,却是了解装置的窗口。刚参加工作的时候,我正是靠着现场的流程标识,才能够快速摸清装置、搞懂流程。我们现在强化5S管理,也为年轻人学操作创造了条件。”
沪东中华造船(集团)有限公司集配中心自去年8月开展“5S管理工作以来,配套效率持续提高,仓储区域井然有序,积压物资得到有效再利用,共为企业节约生产成本200多万元。集配中心员工的精神面貌也大为改观,服务意识得到增强,进取精神得以发扬光大。
8月15日下午,公司总经理助理傅建奇率公司5S管理推进检查验收组及北京知为先项目管理咨询公司专家,对5S管理第二批首家样板单位运输部原料站整理阶段的工作进行检查验收,并对第一批样板单位炼铁厂4号、6号高炉区域复查。
  优秀的工作质量取决于三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。实验室通过ISO/IEC标准的认可,只是在管理和质保体系上有所提高,而假如品质文化及人的能力没有改变,则无法取得满意的效果。因此,笔者认为,适时推行5S管理对ISO/IEC17025标准的贯彻有很大的促进和保障作用。

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