搜索结果: 76-90 共查到“知识库 物资管理”相关记录140条 . 查询时间(5.568 秒)
链与链基于价格和服务竞争的纵向结构选择
价格竞争 服务竞争 链与链 纵向结构'
2014/9/11
通过构建两个制造商、两个排他性零售构成的竞争供应链结构模型，揭示价格竞争、服务竞争以及服务行业的成本对供应链纵向控制结构选择绩效的影响，从而识别出高中低服务成本行业竞争供应链的纵向结构均衡差异特征．上述结论对进一步探索竞争供应链纵向结构协调的合同选择提供了基本的理论基础．
应加强对医药新产品的宏观管理
宏观管理 医药新产品
2008/10/31
随着市场经济的发展，各生产厂商在促销方面的竞争日益激烈，各生产商、经销商都使尽了浑身解数，不惜加大销售成本，参加激烈的市场竞争。按理说，商家相互竞争，消费者应该得利。但是最近从网上查到的一些事实，联系自己生活中的亲身经历，都是“厂商相争，消费者遭殃”，为此，笔者就这方面的不正当竞争，以及治理的办法谈点个人见解。
B2B在线采购：企业采购的新模式
企业采购 B2B在线采购 新模式
2008/9/5
前言
传统的采购流程从其效率和有效性来看都有许多值得改进的地方。在大型制造业企业中，物料和服务的采购费用通常占产品成本的55-75%[1]，因此，许多企业已经采取供应链管理策略来改进他们与供应商之间的关系。这一策略有助于双方共享节约，改进质量和交货性能，并为进一步扩大合作、提供增值服务创造了机会。然而供应商的开发需要增加财务投资，这种投资回报难以定量分析，因此传统制造业企业中的许多厂长经...
ERP系统：退货流程的解决方案
ERP系统 退货流程
2008/9/5
一、概述
在高科技制造业中有效地对产品退货进行控制和跟踪有很大的意义。对于一个产品成本从几元到几十万元的工业，管理退货流程的能力至关重要，缺乏跟踪和控制有可能导致上百万元的损失。除了由于免费修理非承保产品以及被替换品不退回或乱放给企业造成的直接经济损失外，也还存在着产品质量和顾客满意度方面的问题。此外，一个设计和实施很糟糕的退货流程有可能对企业的绩效甚至对企业的未来产生巨大的负面影响。为了改...
电子商务、ERP和供应链集成
电子商务 ERP 供应链集成
2008/9/4
电子商务(E-business)是指利用基于Internet的计算和通讯来执行前台和后台的商业流程。本文讨论了电子商务和ERP技术的关系，以及电子商务对供应链集成的影响。电子商务是ERP的外延和补充，它在四个方面影响供应链集成：信息集成，计划同步，工作流协调和新的商业模式。
供应链高级计划系统（APS）
供应链高级计划系统(APS) 供应链 高级计划系统
2008/9/4
一、前言
近年来，许多企业开始把注意力放在自己的核心竞争能力上，对一些非强项业务则尽可能外包给别的公司。结果，销售给顾客的产品或服务，其特征和质量在很大程度上取决于供应链上的所有相关企业。这便带来了新的挑战：如何实现供应链的集成？如何更有效地协调和控制企业间的物流、信息流和资金流？对于这些问题，需要有一个全新的管理理念和方法
- 供应链管理。SCM方法的研究和实施为企业带来了很大的经济效...
新的竞争环境条件下，原来的“纵向一体化”的管理模式已经不能使企业不断满足市场变化的要求。客户需求不断变化的环境要求企业改变其组织结构。企业不断将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向一体化”的思维方式。全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。
任何一个企业都不可能在所有业务商成为世界上最杰出的企业，只有优势...
供应链中的“隐含需求不确定性”探讨
供应链 隐含需求不确定性
2008/9/4
本文详细阐述了隐含需求不确定性（Implied Demand Uncertainty）的涵义。任何公司要取得成功，其供应链战略必须同公司的竞争战略很好地吻合。取得竞争和供应链策略之间的战略吻合，第一步就是要了解顾客。通过确定顾客需求在隐含不确定性谱上的位置，人们可以用隐含需求不确定性这个共同指标来帮助定义最适合公司产品的供应链。
企业供应链系统的电子化解决方案
企业供应链系统 电子化 解决方案
2008/9/2
走进SCM
作为ERP实施中的关键，也是基础部分的供应链(SC)，是在八十年代末期，随着全球制造业发展与管理理念不断变化的基础上逐步发展起来的新兴的管理模式及组织结构模式。
供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，所谓供应链，即是指以核心企业为中心，将供应商，制造商，分销商，零售商及最终消费者用户整合到一个统一的，无缝化程度较高的功能网络链条当中，每一个企业在这个集成化的链条中都是一个结...
优化供应链的“ABC”方法
优化 供应链 ABC方法
2008/8/28
优化供应链与管理供应链不同，管理供应链重点在于控制供应链的各个元素，而优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和能力的桎梏。
要达到构建优化供应链的目标，单指望最新的软硬件技术或电子商务工具是不行的，有效的方法只能是在结合了电子商务工具和先进管理思想的商业流程中找到。这种流程、工具和管理的融合，通...
构建供应链分析的战略框架
供应链 战略框架
2008/8/27
供应链概述
什么是供应链？
供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，零售商和客户本身。在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发，采购，生产，分销，财务和客户服务等等。供应链是动态的，其中包含了信息，产品和资金在供应链各组织之间的流动，供应链的每个组织环节...
小企业如何应对现代物流管理
信息系统 现代物流管理
2008/7/30
现代物流管理基于发达的信息系统，在强大的软硬件的支持下，企业可以充分调度、使用资源，以更低的成本更迅捷的运作来经营和管理。它带动商品和服务快速高效的运转。基本理论：成功的企业应用信息、技术来支持他的经营战略并选择他的经营业务，这些企业利用信息技术等提高供应链的效率性，增强整个供应链的经营决策能力。一般来讲生产型企业多采用ERP，MRP，JIT管理系统；大商场采用了EDI，P...
建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理
细化管理 物资采购 总承包模式 建筑工程
2008/7/16
建筑工程总承包模式，俗称大总包模式，是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等)，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。如何合理使用项目资金，降低采购成本，提高项目资金的使用率，确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中...
石油企业物资储备定额管理初探
定额管理 物资储备 石油企业
2008/7/16
一、 石油企业物资储备定额管理的特点
1 石油企业储备定额管理的特点
与其他行业相比，石油企业的物资储备定额管理有以下特点：
（1）油田井大都远离城镇，购买材料的数量及材料占用天数难以准确确定；
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