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基于主基二元法的公立医院绩效考核体系设计
公立医院 主基二元法 关键绩效指标 核心岗位绩效考核模型
2018/11/21
本文以公立二甲综合性医院LH医院为例，把关键绩效指标引入医院绩效考核，阐述LH医院绩效考核的执行过程。通过主基二元法和核心岗位绩效考核模型的运用，论证基于主基二元法的KPI绩效考核模型的科学性、合理性和可执行性，为事业单位绩效考核工作提供新路径。
医院手术室运作管理:研究热点及发展方向
医疗运作管理 手术室调度 综述 运作管理
2018/11/15
手术室是医院的瓶颈资源，其运作管理涉及到多部门、多资源的协调优化.由于其在医院管理中具有重要的地位，手术室运作管理已成为学界的研究热点.本文从管理科学角度阐述了手术调度问题；针对手术室管理模式与运作流程，探讨了目前手术室管理过程中面临的问题与挑战.根据医院的现实场景构建了手术室运作管理的研究框架，进而在这一框架下对现有研究进行系统综述，从问题分类、影响因素、研究方法入手总结了目前研究的热点、难点，...
模糊综合评价法在公立医院全面预算管理评价中的应用
公立医院 全面预算 绩效评价 模糊综合评价法
2018/10/16
文章首先阐述了公立医院全面预算管理的内涵,分析了目前公立医院全面预算的现状及存在的问题。比较研究了层次分析法、因子分析法、模糊综合评价法特点,尝试在医院全面预算管理体系屮引入平衡计分卡的思想。以某三甲医院为例,设计了一套全面预算考核评价指标体系,并采用模糊综合评价法进行评价,结果表明,该指标体系能较好评价公立医院全面预算管理,为进一步研究该医院全面预算管理的执行、评价与考核提供一种思路。
基于COSO内部控制框架五要素的公立医院内部控制改进
公立医院 内部控制 医改
2017/5/10
随着医疗卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的加剧，为保障公立医院安全、高效运营，加强公立医院内部控制建设具有重要意义。本文基于COSO内部控制框架五要素理论，分析了公立医院内部控制现状以及存在的问题，并逐一提出改进建议，进而提升公立医院内部控制体系建设水平。
住院分娩成本核算方法应用——基于东、中、西部县级医院数据
住院分娩 成本发生地 成本核算
2015/5/27
为进一步保障母婴安全、降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，优化农村孕产妇住院分娩项目投入结构和力度，在前期对孕产妇住院分娩成本核算方法研究的基础上，基于成本发生地进行成本归集，对中国东、中、西部地区农村孕产妇住院分娩成本进行了核算和分析，为进一步准确核算住院分娩成本提供较科学简便的方法。
公立医院内部控制框架体系构建
公立医院 内部控制 公益性
2015/5/27
公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务，因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵，结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素，力图构建公立医院内部控制的框架体系。
为充分体现按劳分配的原则，突出分配向临床倾斜、临床向医生倾斜、医生向骨干倾斜的宗旨。从绩效工资考核分配的指导思想、基本原则、基本目标、基本思路等方面入手进行分析，详细阐述公立医院绩效工资考核的基本方法，材料成本的内控考核方法，医疗质量与目标指标考核方法。
某医院围手术期抗菌药物预防应用中的主要问题
抗菌药物 预防用药 合理用药
2014/10/16
方法结果结论采用回顾性调查方法对某医院2008年5—6月出院的624例手术患者预防性使用抗菌药物情况进行调查分析。结果显示， 624例患者围手术期抗菌药物使用率达100.00% ，其中单一用药274例（43.91%），二联用药272例（43.59%），三联用药78例（12.50%）；围手术期抗菌药物使用时间平均为8.37 d；使用最多的抗菌药物为第三代头孢菌素类，其次为喹诺酮类。提示该院围手术期抗...
浅谈公立医院全面预算管理
公立医院 预算管理 财务
2015/6/30
《医院财务制度》第八条指出：预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制年度财务收支计划，医院预算由收入预算和支出预算组成。医院的预算主要是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是为医院的发展战略目标服务的。
住院药事服务成本测算：基于浙江部分省级医院数据
住院药事服务费 补偿机制 成本测算
2015/6/2
本文通过实地调查浙江省2009 ~ 2011年财务制度较为完善的部分省级医院的药品收支相关情况及医院各项成本情况数据，测算出浙江省省级综合医院平均每床日实际药事服务成本为13.54 ~ 51.62元；省级专科医院平均每床日实际药事服务成本为13.46 ~ 39.32元。可见，我国尚未对住院药事服务费的收费标准及核算方法形成统一意见，应积极探索合理的住院药事服务费收费标准。
把医院预算纳入绩效考核的机制创新
医院全面预算 绩效考核 完善治理结构
2015/7/16
本文的创新点在于率先探讨把全面预算执行情况作为考核指标纳入绩效考核创新机制，两者相辅相成。本文研究的目的：对比国外医院以及先进企业的管理模式，探讨将医院全面预算纳入绩效改革的有效性。研究方法：理论分析。研究结果：把全面预算纳入新医改绩效考核创新机制将有助于医改的进一步推进。研究结论：全面预算纳入新医改绩效考核创新机制是建立现代医院管理、完善医院法人治理结构的有效途径。
浅谈医院内部控制管理
内控制度 医院 财务管理
2015/7/16
医院内部会计控制一般是指医院在内部财务管理中，通过制定规范的制度，防止医院运行过程中出现国有资产流失以及玩忽职守贪污舞弊等行为的控制手段。通过建立一系列医院内部会计控制制度，可以有效保证医院业务活动的顺利进行，确保国家有关法律法规和医院内部规章制度的贯彻执行。还可以促进医院财务管理的科学决策，保证医院各项工作的健康有序进行，对医院参与市场竞争、适应正在进行的医药体制改革，具有重要的现实意义。