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厦门大学嘉庚学院管理学院项目管理课件第六章 项目成本管理
厦门大学嘉庚学院管理学院 项目管理 课件 第六章 项目成本管理
2020/2/27
厦门大学嘉庚学院管理学院项目管理课件第六章 项目成本管理。
上海财经大学会计学院成本会计课件第十四章 战略成本管理
上海财经大学会计学院 成本会计 课件 第十四章 战略成本管理
2019/7/9
上海财经大学会计学院成本会计课件第十四章 战略成本管理。
江西财经大学软件与通信工程学院ERP理论与实践(软件.实践)课件第七讲 财务与成本管理。
企业环境成本管理演化机理与研究展望
环境成本管理 公司治理 信息披露 新发展理念
2019/1/17
解析企业环境成本管理有助于揭示环境保护与经济发展这一“零和博弈黑箱”，作为环境管理会计领域的核心要素，环境成本管理综合了环境成本与管理会计。以微观企业为研究对象，开展环境成本管理研究回顾与展望：对于国外文献，主要从环境成本确认、计量和披露等方面进行回顾；对于国内文献，首先厘清经济发展与环境成本的联系，然后从战略与公司治理、环境成本信息披露、绿色生态可持续理念以及资源型企业环境成本管控实践案例等几大...
智能制造将促使制造企业的生产活动产生根本性的变革，并且精益生产、网络信息化和作业成本管理在智能制造企业中发挥着管理控制、信息支持和成本管理的重要作用。对基于LP+IT+ABCM融合的智能制造企业动态成本管理的内涵与运行机理进行分析，并在此基础上构建以价值创造为主导的基于LP+IT+ABCM融合的智能制造企业动态成本管理框架模型，为我国智能制造企业动态实时成本管理创新提供参考。
中国油气企业天然气战略成本管理创新
天然气 企业 战略
2018/11/6
在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下，油气企业要获取成本优势、保持竞争优势，就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题，借鉴国内外油气成本管理的经验与启示，以中国石油西南油气田公司为例，基于油气企业可持续发展的思路，分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战，探讨了如何创新天然气战略成本管理...
在“互联网+”和“大众创业”的风潮之下，越来越多的电商企业被投资创立，但大多在创业期及成长期忽略了战略成本控制而导致最终的失败。以酒仙网为案例，分析其在创业期及成长期的战略成本控制举措，发现我国创业电商企业通常存在过于关注融资与流量而忽视成本控制、营销成本居高不下等问题。在此阶段电商企业应关注战略成本思维：培育核心业务并确保业务毛利率；加强经营创新、拓宽收入来源；完善融资和现金流计划；运营成本要随...
第三方物流企业供应链成本管理模式探析——以XF速运为例
第三方物流企业 供应链成本管理 顺风速运 直营模式
2018/11/21
本文以XF速运为例，从内部供应链和外部供应链视角出发，探讨了第三方物流企业供应链成本管理模式。结果发现：基于物流、资金流和信息流的内部供应链成本管理形成了顺丰速运运营成本、资金成本和管理成本优势；横向战略协同和纵向战略协同形成了XF速运的时间成本和关系成本优势。同时，针对“管理决策层—业务操作层—财务处理层”三个层级，探索了基于“战略成本管理—目标成本管理—作业成本管理”的第三方物流企业供应链成本...
“互联网+”时代的到来推动了信息平台与传统产业的进一步融合，企业也实现了对结构复杂、数量巨大的多维度成本数据的处理。借助信息技术及虚拟化网络平台，以共享管理理念为指导，提出建立以管理信息系统共享为基础，以财务共享、业务共享为核心的共享服务中心，即“2+1”共享模式。通过分析“2+1”共享模式影响企业成本管理的内在机理，挖掘出在该共享模式下实现有效成本管理的关键之处，以期对企业成本管理具有一定的指导...
作业成本法在企业产品成本管理中的应用
成本管理 作业成本法 降低成本 改善流程
2018/7/11
通过对V公司T产品和现有成本核算方法的剖析，揭示V公司所存在的问题，然后运用作业成本法重新核算上一年度T产品成本，并与原标准成本法核算结果进行对比，从作业的角度综观产品形成的整个过程，以约翰逊法则排序调度、整合供应资源，改进材料采购成本和工艺，达到降低成本、改善流程的目的。T产品成本管理的改进研究对V公司其他产品具有普适性，对于类似背景下的企业同样具有参考价值。
对“营改增”后建筑企业成本管理的思考
建筑业 营改增 税额比较 成本管理
2018/7/11
以陕西省某工程为例，对比“营改增”前后建筑企业的税负，发现人工费所占比重很大，如果人工费可以取得增值税专用发票，则企业税负降低。企业应重视成本管理，建立“优秀分包库”，调整投标投价策略，以积极应对“营改增”。
基于价值的成本管理研究——以电信市场为例
价值管理 成本管理 战略 电信市场
2018/7/23
价值成本管理顺着时间和空间的演变路径，清晰地呈现出“静态、结果——动态、过程——战略、柔性”的三阶段发展脉络。价值管理牵引企业“应该往哪里去”，成本管理规制企业“应该怎么走”，由此构建一个围绕价值的双层成本管理逻辑框架，以指引电信企业从视野、定位、架构、方法等层面体系重构其成本管理策略。