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从成本分析视角优化混合家居连锁企业供应链
混合家居连锁企业 供应链 成本节点 整合
2017/5/17
受到电子商务的影响，家居产业已由渠道主导演变为渠道主导和制造商主导共存，混合家居连锁企业在供应链中的核心地位受到了巨大冲击。本文基于供应链视角，对混合家居连锁企业的关键成本节点进行分析，并提出企业可以通过建立新型的产供销合作体系、一体化物流外包、全面优化库存管理、实现客户资源整合、打造线上线下全面售后服务体系等方式降低供应链整体成本，实现供应链整合和优化，重塑其在供应链中的主导地位。
减排成本的存在,导致低碳产品的零售价格偏高,市场需求偏低,从而制约低碳产品的推广。以此为背景,针对单一制造商和单一零售商构成的双边垄断供应链,建立了基于减排成本分担契约的Stackelberg模型,分析比较了有、无减排成本分担契约两种情况下订货量、供应链各成员利润及供应链整体利润变化。研究发现,引入减排成本分担契约后,低碳产品最优订货量增加,零售价格降低,且在一定条件下制造商和零售商的利润得到帕累...
针对两个竞争性制造商通过集团采购组织(GPO)采购部件时,是否向GPO共享需求预测信息的激励问题,考虑各制造商拥有有限信息、共享部分信息、基于产量竞争的情形,通过建立博弈模型,分析了竞争强度、信息精度和市场波动对信息共享价值的影响,进而提出了信息共享激励策略。研究表明:信息共享能够协调制造商间的竞争,当且仅当竞争强度超过某阈值时,信息共享能够增加供应链的系统预期利润,此时,用两部制补偿协议可激励制...
本文考虑由一个受政府碳排放规制且处于供应链上游的产品供应商和处于下游的零售商所组成的低碳供应链系统。由于低碳消费需求增加所引起的零售商利润的提高,下游零售商可采取不同的契约形式促进上游供应商扩大减排投资。为此,本文考虑了分享减排所增收益与分担减排投资成本两种契约。通过建立零供两主体的Stackelberg博弈模型,得出了在两种契约下主体的最优减排水平及最优分成比例,以及两主体在不同契约形式下的最优...
基于不对称需求信息的供应链最小订购量决策
信息不对称 最小订购量 价格弹性需求 Stackelberg博弈
2015/7/27
在由一个供应商和一个零售商组成的两级分散供应链中,供应商通过制定最小订购量取得规模效应,保障自身利益。当零售商和供应商之间存在需求信息不对称时,即零售商掌握需求信息而供应商仅知道需求信息中价格敏感因子的分布,如何进行最小订购量决策成为供应商面临的一个重要问题。针对这一问题,从营销视角构建了基于Stackelberg博弈的利润最大化模型。假设供应商知道需求的价格敏感因子服从正态分布,通过严密的数学推...
针对一个由供应商和一个零售商构成的鲜活农产品供应链,在考虑损耗和新鲜度的影响下,假设产品的市场需求为零售价格的非线性函数,零售商成本为私有信息,研究如何协调供应链应对突发事件。 首先,给出了对称信息下供应链协调模型;然后,研究了不对称信息下集权式与分权式供应链的协调机制;再次,研究了在突发事件引起零售商成本分布函数扰动情况下,供应链的最优应对策略。 研究表明,供应链的最优生产计划、最优批发价格和最...
供应链融资可以提高中小企业的信用水平和贷款能力。考虑单一核心企业和单一零售商构成的二级供应链,产品市场需求为典型的报童模型,给出了供应链信用和信用乘数的概念,建立了考虑供应链信用水平的银行质押率决策模型,得到供应链存货质押融资情况下银行的最优质的押率,研究了信用乘数、存货质押量、回购价、回购率、银行的损失规避程度等诸多要素对银行质押率的影响。研究表明:供应链融资情况下的最优质押率高于零售商单独融资...
供应链企业投资RFID技术的成本分摊研究
RFID技术 商品错放 供应链契约 成本分摊
2014/4/24
RFID作为“物联网”的核心技术，其应用已扩展至供应链领域，为供应链管理带来极大的便利。然而目前RFID技术的应用几乎都是上游投资、下游受益，这极大地损害了上游企业投资RFID技术的积极性。为了采用RFID技术有效地管理供应链，其成本的合理分摊是一个迫切需要解决的问题。本文针对适合不同行业的几种典型供应链契约——批发价格契约、收益共享契约、回购契约，分别建立了相应的RFID技术应用的成本分摊模型，...
基于成本共担策略的服务供应链协调研究
供应链协调 成本共担 努力程度
2014/9/26
研究由服务提供商和支持服务供应商组成的两级服务供应链. 其中市场需求与支持服务供应商的努力水平相关, 服务容量与服务提供商的努力水平相关. 建立了基于成本共担策略的服务供应链模型, 分析得到了供应链成员同时决策与序贯决策情况下供应链的Nash 均衡解. 研究表明, 成本共担策略能提高供应链的总利润, 实现供应链协调. 通过大量算例分析了最优协调参数解与供应链中重要参数的关系, 同时指出了供应链协调...
供应链成本管理：新的突破潜力
供应链 成本管理 突破潜力
2008/8/18
供应链管理是提高企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供应链管理有助于加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包(outsourcing)策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。
尽管技术工...