搜索结果: 1-15 共查到“管理科学与工程 虚拟团队”相关记录15条 . 查询时间(0.129 秒)
关于高校重点实验室虚拟团队管理的几点思考
高校 重点实验室 虚拟团队
2009/7/14
为规范重点实验室的管理,促进实验室的发展,目前国家和各省的相关主管部门纷纷出台了重点实验室的评估办法与指标体系,对重点实验室提出了较高的要求。而在高校,重点实验室往往存在无固定编制、人员管理混乱、成果标注不清晰等情况,导致在评估时很被动,而实验室同时无法真正起到科学研究基地、人才培养基地等作用。在分析重点实验室现有问题的基础上,探讨实行虚拟团队管理,提高管理水平的一些思路。
剖析了虚拟团队的文化差异层面、跨文化冲突及诱因,指出跨文化培训是解决文化冲突的有效途径;以Grove-Torbion动态平衡模型为基础,分析了跨文化适应的动态发展过程以及跨文化培训如何对虚拟团队文化整合的促进作用,提出了虚拟团队跨文化培训的方案;在此基础上,构建了虚拟团队跨文化管理的战略框架体系。
聚类分析在虚拟团队关键成功因素研究中的应用
虚拟团队 关键成功因素(CSF) 聚类分析 管理策略
2009/7/14
在对虚拟团队相关文献深入检索与分析的基础上,归纳、提炼出影响虚拟团队绩效的15项关键成功因素;进一步通过量表和问卷设计,对国内12家IT企业进行了抽样调查,收集到有效样本数据242条;利用描述性统计分析对15项关键成功因素进行了验证和排序;利用R型因子聚类法作聚类分析,结果表明15项关键成功因素体现在目标一致性、信息技术能力、沟通协调能力、团队成员素质和领导能力5个维度上;最后,从这5个方面出发,...
论文化协议对全球虚拟团队媒体选择的影响
文化协议 全球虚拟团队 媒体选择
2009/7/14
文化多元化全球虚拟团队(GVT)的媒体选择应该考虑该媒体克服文化障碍影响的能力。GVT中来自集体主义文化的团队成员为了减少地位上的不平等性,通常会选择电子邮件进行沟通,这种选择将有利于提高讨论过程中的参与性,并最终产生更好的任务成果。
在通信技术迅猛发展和虚拟团队组织方式日益成熟的背景下,探讨了软件开发虚拟团队跨人力资源约束边界的功能本质,通过对研究资料进行检索、组织和归纳,总结了虚拟团队跨人力资源约束的一般方法,并建立跨"时间—地域—组织—文化"多维度人力资源模型;运用系统科学功能和结构关系的相关原理,对软件开发的虚拟团队进行了重新分类,并在分析国内行业特点的基础上,提出了适应我国跨组织和文化的软件开发虚拟团队类型及其组织结构...
在虚拟团队运作过程中,团队成员持续稳定的合作是保证团队顺利完成任务的基本前提。由于决策模仿机制的存在,团队成员合作与不合作策略都有可能演变为"羊群行为",从而对虚拟团队效能产生至关重要的影响。运用模仿者动态模型刻画了虚拟团队成员合作的几种演化趋势,在此基础上,建立了合理的利益分配机制,以强化虚拟团队成员间的稳定合作并使其成为有利于实现团队目标的"羊群行为"。
虚拟团队的团队投入与团队结果研究
虚拟团队 团队投入 团队结果
2009/7/14
投入—过程—结果模型是团队研究中所使用的主流理论,这一理论为组织和整合虚拟团队打下了良好的基础。其中,投入代表组群的初始情况,结果代表组群运转的任务结果和非任务结果。为了对虚拟团队进行有效的管理,一个重要的前提就是需要对虚拟团队的投入与结果有一个清晰的认识。
虚拟团队管理的生命周期模式分析
虚拟团队 企业管理 生命周期模式
2009/7/14
技术的不断创新、工作过程的不断全球化和分散化导致了虚拟团队这种新的组织结构的出现。如何实现对虚拟团队的良好管理成为企业管理的一个新的内容。分析了虚拟团队的特征,以虚拟团队的发展周期为基础提出了虚拟团队管理的生命周期模式,并对生命周期管理模式的各个阶段的管理内容进行了分析。
虚拟团队生命周期管理对策研究
虚拟团队 生命周期
2009/7/14
从虚拟团队生命周期的角度对虚拟团队各阶段面临的问题进行考察,从制度建设、人际信任和技术保障3个方面分析具体的挑战,并针对这些问题和挑战提出应对策略和管理方法。
在分析群件系统特点、虚拟团队分布式协作特征以及群件功能需求的基础上,充分考虑应用群件系统来促进虚拟团队的有效沟通,给出了其功能模型,为支持虚拟团队协作的群件系统开发打下了基础。
随着通信网络和信息管理技术手段的引入，团队的组织管理模式已形成新的发展方向——团队虚拟化的模式。遗憾的是，目前对于这种新模式的研究才刚刚起步，一般都是从技术的角度来研究组成虚拟团队的前提条件，而很少探讨虚拟团队的管理模式。在文献回顾的基础上，对虚拟团队的成立前提和特点进行了总结和归纳；并分析了指导型管理的定义和功能及其与绩效的关系；最后，提出虚拟团队的管理模式应该是指导型管理。
基于M-C协调战略的虚拟团队之间协调管理方法研究
虚拟团队 协调管理 可视化
2009/5/4
在分析虚拟团队之间相互关系模式和M-C协调战略的基础上,提出了虚拟团队之间协同工作过程中的协调管理方法,并通过对虚拟团队可视化模型的介绍,探讨了这种协调管理方法的可视化实现过程。
半虚拟团队的领导行为分析
半虚拟团队 实体性 虚拟性 领导行为
2009/3/17
半虚拟团队广泛地存在于科研、企业等领域。它不仅具有实体团队的实体性,也具有虚拟团队的虚拟性,其双重特征决定了适用于实体团队或虚拟团队的领导行为都不能完全适用于半虚拟团队。与之相适应的领导行为是多种领导行为的有机综合体。根据行为复杂理论,半虚拟团队的领导者需要掌握一套综合的、动态的、可转换的领导行为。
虚拟团队的运作与协调
虚拟团队 运作 协调
2008/8/28
在一次外商投资合作洽谈会上，西班牙一家并不算太俄大的公司的总裁对笔者说，全世界有9000多人在为我这个项目工作，可他的公司简介上明明写着正式在册员工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后来据了解该公司的大使馆朋友介绍，这个老外并非瞎吹。因为他们分别与5个国家的若干家关联企业建立了战略合作伙伴关系，除了其公司的员工之外，与其联盟的虚拟团队也成为该项目可以共享的人力资源。
跨越边界：虚拟团队的特征与...
虚拟团队与传统团队的差异思考
虚拟团队 传统团队 差异
2008/8/28
1.虚拟团队的定义：
有关虚拟团队的定义，不同研究人员提出了不同的看法。如有人认为虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。Tounsend等(1998)是这样描述这种刚出现的组织结构形式：虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成；虚拟团队可视为以下几方面的结合体：(1)现代通讯技术；(...