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在奥运营销的“烧钱大战”中,动辄数千万美元的投入到底能不能带来回报?又能带来多少回报? 从北京到伦敦,随着奥运主场的转移,顶级赞助商的阵容也随之改变,尤其是我国赞助商出现了大面积撤退的情况。除了来自中国台湾地区的宏 进入顶级赞助商之外,仅有水晶石数字科技继续依靠奥运这一舞台来拓展市场空间。
“大北京”的战略规划规定着新世纪中国城市建设的新模式,“大奥运”的战略观念体现了北京举办2008年奥运会的新方式,“大企业”的战略目标寄寓着中国企业融入国际经济大循环的新使命。这些观念的变革为中国企业抓住北京2008年奥运商机提供了空前的机遇,也带来了巨大的挑战。

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