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21世纪以来,设计全方位地影响着人们的生活,并逐步提升着生活质量,设计也由此成为崭新的文化现象。因此,设计教育在高校也呈雨后春笋。在国外,将设计管理纳入设计艺术教育已是先行之举。而我国对此研究起步较晚,深入与推广程度存在差距。现就设计管理设计教学展开探析,系统构建课程框架,从设计学、管理学、创新学的多元化视角,对"设计管理学"的内容、方法和终极目标进行分析,将结果作为确立"设计管理学"概念的依据...
所有的组织,公司和个人在许多方面都会用到设计。例如,设计流程的特点用在公司的身份,牌子,形象方面;对广告,销售,提升来说,设计是很重要的,并且在新产品的开发,新服务性工作和像网站和其他网络系统等各种各样的技术上的开发方面,设计也是很重要的。设计特点用在工作和商业的许多方面。
不同的人群因为立场不同,角度各异,因此对产品概念的理解总是有所不同的。从企业经营的角度,重新审视产品的全部内容,是非常重要的工作。它可用以促成工业设计师们对产品包括其概念的正确理解,也可用以明确设计管理者们对产品内容的完整理解。就现状而言,我们相当多的工业设计本科三、四年级的学生们在产品开发设计中,总是习惯性地去进行过多的技术创新,其根源正在于对产品内容,尤其是新产品内容缺乏正确的了解。
所谓“E概念”即电子信息与通讯技术与各相关应用领域的知识、方法、技能相结合而衍生的新的应用模式。IT技术与设计管理方法相结合,就会产生E时代的设计管理模式。产品需求的个性化、消费的多元化决定了企业只有合理组织全球资源,在全球市场上争得顾客,才有生存和发展的空间,于是,灵活的全球化设计管理体系成为企业最重要的战略资源,其模式将走向“虚拟企业”或“虚拟组织”的阶段。这种虚拟组织与传统的实体有很大差异,...
阿莱西(Alessi)应该是一个传奇,才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说,要研究后现代主义以来的意大利设计,只要研究阿莱西就可以了;也有人说,要研究后现代主义的设计,研究阿莱西就足够了。我们认为,其实要研究设计管理,研究阿莱西或以阿莱西为研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。
五:创新的主要特点 1、 来源于消费者的需求的创新是最具价值的创新 我们创新的目的——实现利润!利润来自那里——市场? 怎样实现利润——满足市场需求!怎样满足市场需求——研究市场消费者的心理特征,爱好、追求——满足手段是什么?——漂亮的造型、美丽的颜色、高雅的质感、可靠的构造、稳定的质量、易用的软件、美妙的声音、绚烂的灯光指示灯等立体化的塑造。也就是说,市场的需求是我们创新工作所要考虑的关键所...
四:产品创新类型 国内一位著名经济学专家认为,技术创新者的优势地位是否持久取决于以下四个因素:1、技术创新的来源:技术领先的持久性在很大程度上取决于这种新技术是企业内部开发的,还是源于企业外部。如果是前者,开拓者的优势地位可以维持较长时间;如果是后者,维持技术领先会较为困难。2、技术开发费用相对于企业销售额的比例:市场份额大的企业与市场份额小的企业相比,前者的研究和开发成本相对较低。3、相关工艺...
前言 好的设计代表成功的生意 设计的不安性 管理者与设计师不同的看法 设计是什么 设计师做什么 设计过程之模型 设计专门术话 结论 前言 目前设计是每一公司、每一管理者不可避免的,我们皆对设计比几年前有概念,而我们对个人在生活水准要求愈高,例如:在布置我们的家方面若是在旅馆时便希望有如此的体验,在新车内希望有相同的舒适。寻找独特性永不会结束的竞争下,逐渐提升产品及服务水准。 在逐一列出...
工业设计设计管理     设计管理  工业设计       2008/5/24
自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业“问世以来,企业的经理们已在原则上接受了这一思想,即好的设计是企业成功的关键之一。 但从接受这一观念到实际应用它,中间有很多工作要做。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题,更重要的是一个技巧问题。 优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品,也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出...
在一个团队里,你永远都是团队的一员,每一个人不能代替整个团队,每个人都有你值得学习的地方,所以任何人都不该在工业设计工作中让自己的个性掩盖团队意识。夸大自己贬低或是蔑视别人,是不可取的;况且工业设计所具有的严谨性和科学性也决不允许有设计师(住常设计师)太强的个性发挥。想张扬个性也有个办法——那就是离开企业,做自由设计师,做设计大师——做克拉尼,为自己做设计,像纯粹艺术家去玩个性,玩感受。但这样你就...
家具产品设计管理     产品设计  家具       2008/5/23
  长期以来,产品设计在我国家具企业中的战略位置和设计管理功能的重要性没有得到足够的重视。事实上,由于技术和生产条件的同质化,企业之间的差异正在缩小。许多企业疲于应对价格上的竞争,缺乏创新精神与活力,主要依靠低成本和密集型的生产加工方式来获得产品的最低利润。   所以,企业只有通过加强设计管理与产品的开发创新,才能创造出独特的品牌风格和销售卖点。而企业面临的挑战也转变为在于怎样将消费者对公司的信...
-- 祝文宾 前言: 今天的中国,不管你愿不愿意,一个基本的事实已摆在每一位老总的眼前,几乎每一个行业,你真的很难再孤独的前进,愿不愿意,都有一两个或更多的讨厌也罢,喜欢也罢的同行在时时刻刻盯着你,准备随时超越你或者是把你远远的甩在后面——残酷的市场竞争。 在竞争的游戏规则面前,在消费者不断变化的消费特点面前,所有的商家都既是竞争的主动者也是被动者,没有永远的胜利者,也没有永远的失败者。...
本文分析了飞利浦作为世界一流跨国公司的设计思想,通过对飞利浦企业战略的研究,提出设计管理的概念。进而实现企业中设计管理的结合,并最终为促进企业效益与环境文化做出贡献。
前言 设计管理课程列入高等教育之教学中实有其实务上之必要性,英国CNAA(1992)指出适当地善用管理设计力(design capability)将有利于工业的复苏,而美国设计管理协会之研究主管Freeze(1992)强调:管理教育者亦渐了解将设计视为企业资源的重要性,而在MBA之课程中加入了设计管理课程。pratt学院有鉴于设计实务中设计管理之重要性,则为具设计实务经验之设计师开设设计管理硕...
浅谈设计管理     设计  管理       2008/4/24
管理需要设计设计必须加以管理设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。设计管理是现代企业管理的重要一环,主要包括企业战略管理设计目标管理设计程序管理设计系统管理设计质量管理、知识产权管理

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