搜索结果: 1-15 共查到“知识库 人力资源开发管理 绩效考核”相关记录19条 . 查询时间(0.166 秒)
浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题
企业 人力资源管理 绩效考核
2011/8/24
随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义和作用进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析，并针对这些问题提出笔者的一点看法和建议。
建立分层分类的公务员量化绩效考核体系
分层分类 公务员 公务员量化绩效考核体系
2011/8/5
公务员考核是公务员管理的重要环节 , 考核效果是公务员的培训、晋升和奖励等其他管理的环节的依据 , 也是决定政府工作绩效的重要因素。考核是否真正能够衡量公务员的绩效、是否真正能够比较公务员之间的贡献差异 , 方法至关重要。目前公务员考核更多的是以定性考核方法为主 , 对不同类别和层级的公务员采用大一统的方式进行考核 , 往往不能完全客观反映公务员的工作绩效 , 本文从量化角度入手对分层分类的公务员...
在国外公共服务机构人员的考核种类有很多，其中目标导向（绩效目标管理）已经成为公共服务机构人员考核的重要方法，考核的内容与主体呈现出鲜明的多元化发展态势。各类人员的考核内容根据岗位职责确定，重点考核其业务能力与水平、工作产出与影响两大方面。而考核结果是晋升、奖惩等人事管理决策和行为的依据，更是促进职工发展的重要途径与方法。
关于绩效考核量化热的冷思考
绩效考核量 冷思考
2009/9/17
随着中国企业实力的增强和成熟、管理理念的提升，会越来越重视管理工具的使用，并会对绩效管理加以改善和有效运用。我相信经过多年的努力探索，大多数企业还是能在绩效管理方面有所收获。当然、不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、经营理念和管理方式也有一定的差异。因而绩效管理的运用也会结合企业的实际情况，灵活有效使用。所以不同的企业在绩效管理方法、程序和收益等方面会有...
如何走出绩效考核的失败
绩效考核 失败 人力资源管理机制
2009/8/11
企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，在国内企业中普遍运用。然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其...
谁来解决信息部门绩效考核难题
信息部门 绩效考核难题
2009/8/5
从整个案例来看，首先人力资源部门事前基本没做工作分析，导致部门职责不清晰，带来了目标实现过程中，部门协同出现混乱，产生了相反的作用，不是以实现企业目标为核心，而是以实现部分目标为核心；其次，企业缺乏考核管理体系，人力资源部门在考核管理过程中，没有充分利用资源，协调不够，导致企业出现失控；再次，人力资源部门设计的考核体系有问题，最直接表现就是以定性代替量化指标，主观评价代替客观评价。
私营企业绩效考核全攻略
私营企业 绩效考核 全攻略
2009/8/5
需要结合实际情况，运用绩效考核理论，对现行的绩效考核进行研究和再设计，以促进企业的可持续发展，同时为其它私营企业的绩效考核提供参考和借鉴。
绩效考核避免进入“精细化陷阱”
绩效考核 “精细化陷阱” 考核指标 成本问题
2009/5/26
随着知识经济时代的发展，人力资本创造的无形资产价值可能远远高于有形资产给企业带来的显性价值。很多人力资源从业者把绩效管理当作工作的重点和难点，甚至不少企业明确提出“打造全面绩效管理”。但现实中，企业在设计绩效考核时，存在着操作上的偏差；在实施过程中，也因对绩效管理实施难度和成本等问题缺乏理性认识而使绩效管理的效果差强人意。以下仅简单陈述绩效管理最值得关注的四个方面问题。
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必需服务于企业、造福于员工、服从于企业的整体战略目标而无一例外。其次，有效的绩效考核是以目标为导向，就其目标而言是配合企业的目标而制定的，其所采用的资料应该是一般例行行业中可以得到的，而并非特殊准备的。
绩效考核设计的几点思考
绩效考核 设计 几点思考 现实意义
2009/5/25
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。如果我们把企业看做是一个“制造人才”的工厂，那么“业绩考核”就是进行“质量检查”；质检中的任何漏所影响到的不仅仅是一个产品即“人”，更是会影响到企业整体的形象与美誉。反之，我们企业的产品不仅能够获得认可，更能够使企业不断地得到壮大。从这一角度而言，绩效考核就如同企业发展...
论医院绩效考核与薪酬管理
医院绩效考核 薪酬管理 人力资本 工资制
2009/5/22
现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。 要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
绩效考核的另一种思路——对现代企业管理推行完全量化考核的不同认识
绩效考核 现代企业管理 完全量化考核
2009/5/22
绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段，是衡量组织和个人工作能力的重要尺度，是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时，“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术语充斥着人力资源的教材和书籍，是讲堂是教授学者们唾沫横飞、天花乱坠的时髦用语。笔者在多年对中西方文化研究后对此有一些个人之见，谨此抛砖引玉。
十五世纪以前的西方人生存环境恶劣，从与自然的斗争中演绎出人之精...
企业绩效考核体系研究与探讨
研究 企业绩效考核体系
2008/7/31
一、引言
企业绩效考核体系作为管理控制职能的具体体现，很好地评估了管理者管理水平的高低。那么，什么是绩效考核，为什么要进行绩效考核，考核什么，谁来考核及怎样考核呢？本文对此作了一些评价，希望能提高企业考核的整体水平。
一、绩效考核的定义、目的、内容和方法
1.绩效考核的定义。绩效考核（Performance Measurement）是依据组织的战略计划而制定，...
薪酬与绩效考核的信息化管理
信息化管理 绩效考核 薪酬
2008/7/16
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益等、工作能力、工作态度进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。
绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统，绩效考核管理体系不可能也不应该游离于整个管理体系之外，这个子系统的运作必然会受到整个企业...